После изучения курса вы сможете:
- осуществлять основные процедуры планирования;
- создавать план проекта по вехам;
- разрабатывать структуру проекта различного уровня детализации;
- создавать сетевые модели реализации проекта;
- строить структурную схему организации и планировать ресурсы;
- создавать матрицу ответственности и матрицу отчетности;
- рассчитывать график проекта по методу критического пути;
- оптимизировать план проекта;
- контролировать ход выполнения плана проекта.
Содержание курса.
- Процессы проекта. Группы процессов. Их взаимосвязь.
- Процессы планирования. Их место и роль среди процессов управления проектами.
- Виды планов.
- Основные и вспомогательные процедуры планирования.
- Последовательность шагов календарного планирования.
- Матрица ответственности.
- Матрица отчетности.
- Вехи проекта.
- Иерархическая структура работ проекта. Методы структурной декомпозиции.
- Структурирование проекта: целей, работ, участников.
- Метод структурной декомпозиции работ. Оптимальный уровень детализации. - Анализ календарного графика по временным параметрам.
- Разработка сетевых графиков. Метод критического пути.
- Параметры планирования задач, включая временные и стоимостные. - Ресурсное планирование проекта.
- Наличные ресурсы и статьи затрат проекта. Ограничения плана.
- Назначение ресурсов и затрат задачам проекта. - Оптимизация календарного плана.
- Разрешение ресурсных конфликтов, оптимизация календарного плана.
- Оптимизация плана проекта.
- План проекта, его структура. - Контроль выполнения.
- Контроль выполнения проекта. Исходный план проекта. Методы контроля.
- Анализ результатов. Корректировка и перепланирование.
Слушатели:
Руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры проектов, администраторы проектов.
Цена курса: 8 000 руб.
Продолжительность курса: 1 день
