Курс позволяет приобрести знания и выработать навыки, необходимые для эффективной работы с людьми в ходе реализации проекта.
После изучения курса вы сможете:
- эффективно планировать человеческие ресурсы в проекте, разрабатывать план управления персоналом;
- составлять профиль члена проектной команды;
- овладеть технологией набора проектной команды;
- овладеть инструментами управления командой;
- использовать различные виды власти в управлении командой;
- быть лидером проектной команды;
- уверенно управлять командой проекта в кризисных ситуациях;
- формировать стратегию развития команды;
- определять психологические роли в проектной команде
- распределять роли в команде;
- предотвращать конфликты в проектной команде;
- выстраивать систему мотивации в проекте с учетом индивидуальных особенностей участников;
- эффективно использовать нематериальную мотивацию в проектах;
- разрабатывать систему мотивации в проекте;
- делегировать полномочия членам команды;
- использовать различные приемы управления проектной командой на разных этапах ее развития;
- предотвращать конфликты и разрешать их, если они возникли.
Содержание курса.
- Место управления персоналом в общей структуре управления проектами.
- Технология управления персоналом проекта.
- Влияние специфики проектной деятельности на управление персоналом в проектах.
- Модель управления персоналом в современной организации.
- Понятие корпоративной культуры. Проектная деятельность в организации и корпоративная культура.
- Корпоративная культура как инструмент мотивации персонала.
- Интеграция системы управления персоналом проекта в корпоративную систему управления персоналом.
- Планирование человеческих ресурсов.
- Определение стратегии развития команды.
- Кейс: Разработка плана управления персонала проекта.
- Взаимосвязь стратегии развития команды и критериев отбора персонала в проекте.
- Соотношение проектных задач и компетенций сотрудника.
- Соотношение операционной деятельности сотрудников и их занятости в проекте.
- Определение критериев подбора сотрудников в команду.
- Составление профиля члена проектной команды.
- Кейс: Составление профиля члена проектной команды.
- Формирование проектной команды.
- Проведение интервью. Анализ квалификации и психологических характеристик члена проектной команды.
- Технология работы с готовой командой.
- Формирование общей командной цели. Согласование целей отдельных членов команды и целей проекта.
- Командные ценности и личные ценности.
- Власть и влияние. Источники власти лидера. Менеджер проекта как лидер и как администратор.
- Управленческие навыки менеджера.
- Лидерские навыки менеджера.
- Психологическая компетентность лидера.
- Ролевая игра: Инструменты управления командой.
- Этапы развития проектной команды.
- Определение характерных признаков развития команды. Групповая динамика в проекте.
- Ситуационное лидерство в проектной команде.
- Роли в команде и состав команд.
- Выяснение ролей по системе DISC.
- Предотвращение конфликтов в команде.
- Разрешение возникающих конфликтов.
- Тест: Роли в проектной команде.
- Теории мотивации.
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Преимущества и недостатки материального стимулирования в проектах.
- Система материального стимулирования: проектные надбавки.
- KPI и материальная мотивация в проектной деятельности.
- Нематериальная мотивация. Мотивация и роли в команде. Мотивация через лидерство.
- Постановка целей как инструмент мотивации.
- Деловая игра: Разработка системы мотивации в проекте.
Слушатели:
Участники проектов, менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений, специалисты, желающие пройти сертификационный экзамен PMI.
Цена курса: 6 000 руб.
Продолжительность курса: 4 часа
