После изучения курса вы сможете:
- осуществлять оценку затрат проекта;
- планировать затраты на ресурсы проекта;
- разрабатывать бюджет проекта;
- разрабатывать бизнес-план
- применять метод «освоенного объема»;
- разрабатывать ресурсный план проекта;
- анализировать финансовое состояние проекта;
- применять основные методы контроля затрат проекта.
Содержание курса.
- Основные понятия управления стоимостью.
- Структура затрат проекта.
- Методы оценки затрат.
- Инструменты для оценки затрат проектов.
- Ограничения проекта. Планирование ресурсов в условиях ограничений проекта. Ресурсный план.
- Виды затрат проекта.
- Метод «освоенного объема».
- Прогнозирование затрат.
- Понятие бюджета проекта. Структура бюджета
- Основные этапы инвестиционного проекта.
- Структура Бизнес-плана.
- Понятие оценки эффективности инвестиционного проекта.
- Финансовые отчеты.
- Экономическая оценка.
- Понятие дисконтирования.
- Показатели эффективности инвестиций.
- Управление портфелем инвестиций.
- Обзор информационных систем.
- Проектное финансирование.
- Риски затрат. Сметные резервы.
- Контроль затрат проекта.
- Правила оценки прогресса.
- Анализ финансового состояния проекта.
- Инструменты для планирования и контроля затрат проекта.
Слушатели:
Участники проектов, менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений, специалисты, желающие пройти сертификационный экзамен PMI.
Цена курса: 8 000 руб.
Продолжительность курса: 1 день
