После изучения курса вы сможете:
- эффективно планировать человеческие ресурсы в проекте, разрабатывать план управления персоналом.
- составлять профиль члена проектной команды.
- овладеть технологией набора проектной команды.
- использовать лидерские навыки в работе с проектной командой.
- овладеть инструментами управления командой.
- определять психологические роли в проектной команде.
- распределять роли в команде.
- выстраивать систему мотивации в проекте с учетом индивидуальных особенностей участников.
- эффективно использовать нематериальную мотивацию в проектах;
- разрабатывать систему мотивации в проекте;
- использовать различные приемы управления проектной командой на разных этапах ее развития
- осуществлять планирование процессов коммуникаций в проекте;
- организовывать эффективное распределение информации между участниками проекта;
- определять зоны ответственности менеджера проекта и участников проекта;
- создавать оптимальное количество каналов коммуникаций в проекте;
- формировать план управления коммуникациями;
- осуществлять правильный выбор стиля коммуникаций;
- эффективно проводить совещания по проекту;
- организовывать эффективное распределение информации проекта между участниками;
- строить оптимальную систему отчетности по проекту.
Содержание курса.
- Место управления персоналом в общей структуре управления проектами.
- Влияние специфики проектной деятельности на управление персоналом в проектах.
- Модель управления персоналом в современной организации.
- Понятие корпоративной культуры. Проектная деятельность в организации и корпоративная культура.
- Корпоративная культура как инструмент мотивации персонала.
- Интеграция системы управления персоналом проекта в корпоративную систему управления персоналом.
- Планирование человеческих ресурсов.
- Определение стратегии развития команды.
- Кейс: Разработка плана управления персоналом проекта.
- Взаимосвязь стратегии развития команды и критериев отбора персонала в проекте
- Соотношение проектных задач и компетенций сотрудника.
- Соотношение операционной деятельности сотрудников и их занятости в проекте.
- Определение критериев отбора сотрудников в команду.
- Составление профиля члена проектной команды.
- Кейс: Составление профиля члена проектной команды
- Формирование проектной команды.
- Проведение интервью. Анализ квалификации и психологических характеристик члена проектной команды.
- Технология работы с готовой командой.
- Формирование общей командной цели. Согласование целей отдельных членов команды и целей проекта.
- Командные ценности и личные ценности.
- Роли в команде и состав команд.
- Кейс: Распределение ролей в команде
- Власть и влияние. Источники власти лидера. Менеджер проекта как лидер и как администратор.
- Управленческие навыки менеджера.
- Лидерские навыки менеджера.
- Ролевая игра: Инструменты управления командой.
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Преимущества и недостатки материального стимулирования в проектах.
- Система материального стимулирования: проектные надбавки.
- KPI и материальная мотивация в проектной деятельности.
- Нематериальная мотивация. Мотивация и роли в команде. Мотивация через лидерство.
- Постановка целей как инструмент мотивации.
- Деловая игра: Разработка системы мотивации в проекте
- Значение управления коммуникациями в проекте.
- Связь процессов управления коммуникациями с другими процессами. Мотивация и коммуникации.
- Виды бизнес - коммуникаций.
- Особенности использования различных каналов коммуникаций.
- Сети коммуникаций.
- Методы анализа коммуникационных требований участников проекта.
- Метод подбора наиболее эффективных средств и технологий коммуникаций.
- Оптимизация сроков согласования документов.
- Составление и использование глоссария проекта.
- Управление коммуникациями в компаниях с различными типами организационной структуры.
- Влияние стиля управления менеджера проекта на план управления коммуникациями.
- Определение уровня детализации плана управления коммуникациями. Составление плана управления коммуникациями проекта
- Деловая игра: Составление плана управления коммуникациями проекта.
- Выбор инструментов коммуникаций.
- Навыки межличностного общения (общение с заказчиком, общение с исполнителем и т.д).
- Навыки проведения совещаний.
- Ролевая игра: Подготовка и проведение первого проектного совещания.
- Навыки проведения проектных переговоров.
- Коммуникации с заказчиком, субподрядчиками.
- Навыки проведения презентаций - вербальные, невербальные, визуальные.
- Данные, необходимые для составления отчетов по исполнению.
- Система сбора и обработки фактических данных по проекту.
- Кейс: Анализ определенного этапа проекта: состояние проекта, обоснование отклонений от плана (если таковые имеются), составление прогноза дальнейшей реализации проекта.
- Виды отчетности по проекту, ее назначение и периодичность.
Слушатели:
Участники проектов, менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений, специалисты, желающие пройти сертификационный экзамен PMI.
Цена курса: 8 000 руб.
Продолжительность курса: 1 день
