Новый курс по управлению проектами сочетает в себе теоретические основы и современную практику!
Вы узнаете о том, как вести проект на стадии его разработки и становления и испытаете свои знания на практике с помощью компьютерного моделирования SimulTrain. В этом тренинге участвуют по 3-4 человека. Во время игры каждая группа работает перед компьютером.
Деловая игра предоставляет участникам возможность работать над осуществлением достаточно сложного проекта. Он предлагает учащимся множество ситуаций, требующих умения быстро принимать решения и учитывать все аспекты проекта (затраты, сроки, качество, человеческие факторы).
Деловая игра основана на мультимедийных технологиях: участники группы получают множество телефонных звонков, электронных писем, голосовых сообщений, погружаясь таким образом в атмосферу реального проекта.
Важным элементом тренинга является то, что сразу же видны результаты каждого решения, что делает процесс обучения более эффективным, у участников развиваются коммуникативные навыки и навыки работы в команде. В конце деловой игры участники оценивают свои управленческие решения, анализируют допущенные ошибки.
После изучения курса вы сможете:
- Осуществлять календарное планирование проекта
- Осуществлять планирование коммуникаций в проекте
- Разрабатывать план реагирования на риски
- Осуществлять планирование человеческих ресурсов в проекте
- Использовать инструменты управления проектом
- Эффективно контролировать выполнение проекта
- Принимать решения в стрессовых ситуациях в условиях дефицита времени
- Быстро реагировать на проблемы, возникающие в процессе реализации проекта
- Применять на практике стратегии управления проектом, позволяющие сохранить баланс между стоимостью, сроками, качеством и мотивацией персонала
- Анализировать текущее состояние проекта и составлять отчеты
- Использовать на практике различные способы мотивации персонала
- Проводить мероприятия по командообразованию
- Использовать в работе различные стратегии разрешения конфликтов
Содержание курса.
- Актуальность применения виртуального симулятора
- Ключевые концепции управления проектами; их использование на этапе планирования и на этапе реализации проекта
- Инициация проекта (Обоснование проекта, постановка целей, выработка критериев успешности)
- Инструменты и техники планирования проектов
- Разработка календарного плана проекта (cетевой график выполнения проекта, метод критического пути, диаграмма Гантта)
- Управление стоимостью проекта
- Управление рисками проекта
- Деловая игра «Ранжирование рисков.Разработка плана реагирования на риски»
- Управление качеством проекта
- Управление коммуникациями (план коммуникаций, работа с конфликтами)
- Деловая игра «Планирование коммуникаций в проекте»
- Управление персоналом (команда проекта, окружение проекта, план мотивации команды проекта; матрица ответственности)
- Методы контроля за реализацией проекта
- Управление изменениями
- Отчеты по проекту
- Актуальность применения виртуального симулятора
- Инструкция по работе с симулятором
- Описание проекта
- Участники проекта
- Изучение технологии управления проектом на этапе планирования
- цель проекта
- задачи проекта
- разработка календарного плана проекта
- подбор и назначение ресурсов на проект, распределение функций, прав и обязанностей
- Реализация первого этапа проекта (погружение участников в реальную среду проекта, решение задач, которые ставит компьютерный симулятор перед учащимися. Виртуальный проект и задачи в SimulTrain максимально приближены к тем проектам, с которыми сталкиваются участники деловой игры в реальной жизни)
- Работа в командах
- Организационные действия по проекту, согласно ситуации, которую предложит симулятор:
- задачи менеджера проекта в процессе реализации проекта
- разрешение конфликтов
- принятие решений в условиях дефицита времени
- использование инструментов управления проектом
- контроль выполнения проекта
- сохранение баланса между стоимостью, сроками, качеством и человеческими факторами
- Формирование умения составлять отчеты по проекту, анализировать текущее состояние проекта и прогнозировать дальнейшие этапы реализации проекта
- Подведение итогов первого этапа обучения с использованием SimulTrain
- Работа в командах по выявлению проблем
- Сравнение плана и текущего состояния проекта
- Ролевая игра «Отчет о состоянии проекта»
- Анализ общих вопросов и ошибок
- Формирование умения находить возможные способы решения проблем в проекте, делать выводы и вносить изменения в проект
- Реализация второго этапа виртуального проекта с использованием симулятора SimulTrain: контроль, мониторинг и управление изменениями виртуального проекта
- Подведение итогов второго этапа обучения с использованием симулятора
- работа в команде по выявленным проблемам
- оценка управленческих решений участников тренинга
- ролевая игра «Создание команды»
- влияние принятых решений на реализацию проекта (на стоимость, соответствие календарному графику, на качество, на мотивацию команды)
- кейс «Мотивация сотрудников»
- подведение итогов реализации виртуального проекта
- резюме бизнес-тренинга
Слушатели:
Менеджеры проектов, администраторы проектов, а также те, кто только начинает заниматься проектной деятельностью.
Цена курса: 16 000 руб.
Продолжительность курса: 2 дня
